兵商文化第一人
——退役军官房秀文市场创业的故事
万川叶
春天, 一年四季中的首季, 历来是万物复苏的开年之季。
2008年的春天,似乎比往常来的要早。一部由退役军官房秀文用自己亲身实践描述兵商文化的专著《兵商如铁》一经问世，立刻在祖国的大江南北叫响。什麽是兵商文化？兵商在当今中国如火如荼的市场经济发展过程中起着什麽样的作用？有人对此大加肯定和赞赏，有人提出这样那样的建议，短短一两个月时间，互联网上有关兵商如铁和兵商文化的留帖量已达数百万条之多。
阵阵潮涌，为这个不寻常的春天增添着撩人的美意。
故事1——
把自己精简为“零”
1995年4月，一条不大不小的消息在济南军区机关大院不胫而走：政治部宣传处长房秀文主动要求按战士复员走自主择业之路的报告已经政治部党委研究同意。
对此议论纷纷是必然的，因为这个选择出乎大多数人的意料。有的说房秀文有病，可能是疯了；有的说房秀文可能想出风头，捞点政治资本什麽的；有的说房秀文家境贫寒，可能想利用自己有能力这一点到市场里捞钱发财，当大款-----
他当时到底是怎么想的呢？要弄清这事，还得从两年前火车上的一次“艳遇”说起。
那是1993年春节刚过不久的一天下午，房秀文坐在从重庆开往郑州的火车上。多天的奔波劳累，一上火车，他就躺在软卧的铺位上睡着了。列车在身下蜿蜒而行，他在铺位上呼呼大睡，一觉醒来，他忽然发现，对面不知道什么时候，坐上了一位漂亮的姑娘。双方交谈中，房秀文了解到，这位姑娘原来是重庆市一位领导的女儿，由于不甘心优越然而平庸的工作，主动要求辞职，瞒过父母，独身到深圳闯荡；虽然年纪轻轻，却已经在全国拥有自己的八个分公司， 5000多万元人民币的资产，在全国三个地方有自己的别墅，有自己的轿车。 这次她到郑州，是为了参加她的一个分公司的开业典礼。房秀文试探性的向她讨教：
“如果我脱下军装，下海经商行不行？”
“不行！”姑娘未加思索，斩钉截铁地给予否定。
“为什麽？”
“我说你不行，是因为有三道‘坎’，你是过不去的：第一，你肩上的军衔告诉我，你是一个既得利益者，有自己的事业，有自己的职位，有自己的待遇，如果没有百分之二百的好处，你是不会抛弃这些的；第二，你这个年龄，包袱很重，上有老，下有小，如果下海经商，风险多多，阻力会很大的；第三，更重要的，你已经形成了‘定式思维’，凡事想好了再做，不敢轻易去冒险。而在市场上，这样是什么也做不成的。”
她接着给房秀文举了一个例子：
“例如今天的这次旅行，你可能几天前就订票了，而且还要有人开车把你送到车上，什么事情，都不需要你操心、动手。可是，我就不是这样。实话告诉你，我是在一个小时前，才接到郑州公司邀请我参加开业典礼的电话的。而我呢，毫不思索就立即驾车到了车站。车存在广场，我就冲向站台，上了车，找到车长，只用了1000元，就把所有问题都解决了。”
听完了姑娘的话，一向争胜好强的房秀文久久没有说话。他悄悄地躲在车厢的连接处，一根接一根地抽烟，心中似翻腾的大海，怎么也平静不下来。要知道啊， 二十多年的军旅生涯，培育了他争强好胜的性格，怎麽会在一个姑娘面前轻易认输呢？在整个军旅生涯中，他最不愿听到“你不行”这三个字。如今这三个字，却在列车上的一次偶遇中，从一个以前从未谋面、以后也不可能再相遇的姑娘口中说出来，怎么不令他心痛呢？！
这一痛，竟达半年之久。这段时间里，他的思想在激烈的撞击着，大有吃饭不香，睡觉不稳的感觉。他常常一个人关起门来苦想，从当年写《当兵热与习武冷的调查与思考》，到后来写《为了千千万万走出营房的兵》的调查报告，面前出现过多少干部战士走出营房，来到市场中所面临的尴尬与无奈，挣扎与沉浮啊！因为对市场经济了解不多，因为对市场和战场的区别理解不深，因为认识不到从军营到市场有个转变的过程，许多战友退役后很快陷入了困境，曾经那么多在部队立过战功的优秀军事人才，在市场上却一筹莫展，甚至在很多时候落下屈辱的眼泪。一幕幕往事，如同电影镜头那样，在他脑海中闪现：洛阳一位转业干部，因为安排不上工作而跳楼自杀；郑州若干名退伍战士，由于找不上合适的工作单位，晚上到大街上卖羊肉串，怕丢面子，不敢让别人看清自己的脸；焦作有个转业军人，长期在战舰上执勤，有一身很好的航海素质，服役l6年后，回到了自己的家乡，被分到一家报社工作。谁知是个空洞的名头，连续四年过去了，始终上不了班，花光复员费后，为了生活，给私营老板开过游艇，到工地上当过保安，因为领不到工资，患感冒后，连普通的药都吃不起……从他们身上，房秀文深深地感受到，我们军队，我们军人，在这样一个新的时代里，正面临着巨大的挑战，如同处在一个从来没有遭遇过、没有成例可以查询和借鉴的十字路口上。这个路口，有两条路，一条通向战场，只有百分之十的可能，大家要从这里踏上血与火的征程，去接受生与死的考验；而另一条路，通向市场，则有百分之九十以上的可能，大家要从这里走向变幻莫测、多姿多彩的商海，去接受成与败的砺练。我们的人民军队，在新的历史时期，不仅要发扬英勇善战的光荣传统，培育战士到战场上当英雄；而且还必须跟上时代的步伐，教会他们经商致富，去市场中当闯将，成为祖国经济建设的有用人才。
从那位姑娘的言谈中，他还分明感受到了一种气息，一种来自社会上的气息：对军人的质疑，对军人进入市场的嘲笑和鄙视。你们解放军战士，打仗是英雄，操枪弄炮是好手，可是会做生意吗？经得起市场经济的考验吗？还能像从前各个年代一样，再度成为全国人民学习的榜样吗？这，的确是一个大大的问号。
那些日子，他翻阅了很多资料，走访了很多机关，也找了不少的退役战友聊天。他预感到，随着改革开放的进一步深入，各种利益关系和分配关系，还会发生重大的调整，而国家的退伍安置政策，也将会因为这些调整而面临新的变化。将来，一定会有更多的退役官兵，走出政府安排的传统模式，到市场经济的大潮中自主创业。这不是谁对军队重视不重视的问题，而是因为随着市场经济的深入发展，政府手中的资源很多已经还给了市场，不是说政府不想安排，而是想安排却没有那么多的单位和岗位。这是一种必然的发展趋势，是国家经济振兴必须要付出的代价。作为人民军队培育出来的革命军人，应该给予理解和支持。自己做为一个经过党多年教育的党员，经过部队多年冶炼锻打的军人，在事关国家繁荣富强的大局面前，应该做一个“吃螃蟹”的人，带头迎接考验，到市场中去接受挑战，闯出一片新天地，摸索出一条路子来，为后面无数退役的战友们，提供一个市场创业参照的系数！使他们少走弯路，少摔跟头！
经过半年多的反复思考，他毅然写出了要求转业并按战士复员的请求报告。
后来，房秀文的一位战友问他,你想下海经商,可以先转业由政府安置, 弄个“铁饭碗”， 尔后再保留公职辞职下海, 旱涝保收,多好啊。房秀文告诉他说,你不知道,到市场上经商和上战场打仗是一样的，必须把身上那些容易产生“负作用”的东西清理干净，轻装上阵，义无反顾，不给自己留下任何依赖。否则，关键时刻是会“拖后腿”的。另外，进入部队时，自己本来就是一个普普通通的农村籍战士，是一个“零”，没有任何的背景可言。既然能从“零”开始，一步一步地走到今天，那么在即将踏入人生的另外一个“战场”时，为什么就不能像原来一样，从“零”开始呢？
房秀文1972年从素有木版年画之乡的河南省开封县农村参军入伍，在没有任何的背景，也没有什么“关系”和“路子”的情况下，靠自己的努力和拼搏，从排长到干事，从军分区政治部领导到大军区宣传处长，一路走来，可谓平步青云。可是有谁知道，他为此付出了多少辛劳和汗水！在他的身上，又寄托了多少领导的殷切期望啊！ 25年间，为了弥补自己的知识不足，为了争先夺冠，为了完成领导交给的任务，他很少过节假日、星期天，平均每一年中，至少有100天是24小时连轴转的，是被人们称作“东方红”的。正是有了这种艰苦的付出，加上组织的精心培育，大家的无私帮助，他才有了这一个个令人羡慕的职位。花费了25年的心血和努力才得来的团职军官的待遇,现在全都不要了, 将由国家统一安置改成按农村籍战士复员，这种跨越是巨大的，这种挑战是残酷的，这种选择是令人震惊的。
离队那天，他简单地交了个班，就回到了宿舍。一进宿舍，脱下军装，挂在衣架上。看到那闪闪发光的军徽，面对相处了25年的军装，就如同和一个相知多年的朋友诀别，胸口像被看不见的大锤在重击着，眼前泪光蒙胧，模糊一片。
从客厅回到卧室，打开床边的小床头柜，里边装着100多个他这些年在各个岗位上的获奖证书，一片的姹紫嫣红，无数的岁月仿佛都在一瞬间重叠交错，无数的影象一起涌上了心头。此时的他，确实感到了一点茫然，离开军营，离开军人这个职业，自己还能在新的天地里、新的岗位上，创造出这么辉煌的业绩吗？还能开拓出这么一番令人赞赏的事业吗？
晚上，为他送行的司机来了。房秀文洗了把脸，抖擞精神，向挂在衣架上的军装，庄庄重重地行了最后一个军礼。然后，把门锁上，钥匙留下，坐上车，径直奔向车站。
表面上平静如水，内心里却波涛汹涌：别了，军营！别了，亲爱的战友！请你们不要为我担心，请你们一定要相信我，在新的领域里，我还会像在部队一样，去搏击风雨，去迎接彩虹，去为军人这个光荣的称号增添光彩！
为了能够真正实现“轻装上阵”的初衷，他当时还做出了一个近乎“绝情”的决定：在没有立住脚之前，不跟任何人联系！结果，这一“失踪”就是近半年。当时，通信工具不像现在这样发达，他又故意隐蔽了自己，这一下，可“热闹”啦： 部队的战友们以为他出了什么事，家里人更是焦急万分,担心得不得了。都想了很多办法，动用了很多手段苦苦寻找。后来，大约在几个月以后，在北京的“万寿宾馆”，弟弟房秀学终于见到了他，弟弟一下拉住哥哥的手，泪珠子就像断了线的佛珠——扑嗒扑嗒一个劲的往下掉： “哥呀,像‘复员’这么大的事，为啥不和家里人商量一下哩！” 房秀文也坚持不住了,鼻子一酸,两行热泪滚滚而下,说:：“我选择走这条路，如果事先和你们商量，你们能同意吗？”
故事2 ——
破茧成蝶感悟“兵商文化”
从军营出来，为了把步子迈得更扎实一些，房秀文不仅狠心“将自己放到零的位置上”，而且决定从头干起，先去“打工”，以“再当一次新兵”的心态，初步完成从军人向商人的转变。
最初他选择了三九集团。三九集团当时是军队企业，为它做事，等于还没有完全脱离军队，既能够保留心中的“军人情结”，也可以给自己一个缓冲，熟悉一下商海中的水温和水性。三九集团的人也比较熟悉，尤其是一些领导，相互之间有过交往。可以少走一些弯路，多争取一些时间，为今后创业获得主动。离开军营，满打满算也就是10多个小时吧，他就由“济南军区的宣传处长”当上了“三九北京投资管理公司的副总经理”。经过在三九一年多的搏击，他逐渐适应了自己的角色，从公司员工到集团领导，以致企业界许多同仁，基本上都给予了认可。
面对眼前的环境和条件，他反反复复地进行思索：从个人角度讲，应该呆在三九集团，呆在这个“三保险”的地方，安安稳稳运作项目，挣不菲的工资，过舒适的生活。但是，这不符合他“解甲从商”的初衷，也不符合他今后的发展方向。因此，慢慢地便形成了一个想法：离开三九集团，到真正的市场中去，到最艰苦的地方去，到没有“保护伞”的企业中去，寻找感觉，锻炼成长。他还想到，以普通的、自然人的身份，去创办自己的公司，去攻打自己的“山头”，实现自己的梦想。
到哪里“小试牛刀”呢？内蒙古——这个风景秀美、民风质朴的草原，这个有着成吉思汗雄兵崛起、蒙古大军纵横欧亚大陆等动人故事的地方，深深地吸引着他。他决心在那里立事创业，做出名堂。1996年春夏之际，他果断的辞职三九，欣然北上。
为了选准投资项目，房秀文和他的伙伴们头顶烈日，风餐露宿，走街串巷，以酒会友。经过广泛的调研和论证，一个既符合国家经济发展大势，又能够对当地经济产生根本拉动作用的“战略制高点”的项目浮出了水面，这就是在呼和浩特市最佳位置建设“内蒙古商业品交易中心”。
房秀文在呼市筹建“内蒙古商品交易中心”
为什么要运作这个“项目”呢？弱水三千，只取一“瓢”。理由是：其一，加速现代化市场建设，形成一个全国性的经商大舞台，是当时国家的基本指导方针，是经济发展的一个大趋势，是走向国际化和全球化的必然之路。从这一点上来说，建内蒙古商品交易中心，具有很大的前瞻性。其二，随着国家经济的发展，整体上要迈上一个新台阶，东部的“样板经验”一定会向西部推广，东部的经济实力一定会向西部转移，东部的先进技术和信息，一定会在中西部的经济发展中发挥作用。内蒙古自治区横跨东北、华北、西北三个经济区，又是连接欧亚的重要通道，呼和浩特作为她的首府，有着非常特别的区位优势和商业优势，在这里建设一座现代化的商品交易中心，具有重要的战略价值。其三，随着俄罗斯政局趋于稳定，以其为代表的欧亚经济复兴在所难免，在塞外名城建一个商品集散基地，对占领欧亚市场，意义非常重大。
房秀文主导编写的项目策划书和建议书为“内蒙古商品交易中心”是这样定位的：第一，顺应即将到来的中西部大开发，为中东部企业进入内蒙古，建一个“落脚地”。出于这样的考虑，这个交易中心，必须要有展厅，要有通信先进的工作室，要有设施齐全的公寓楼。第二，顺应欧亚经济的兴起，在内蒙古建立一个“桥头堡”，为中国企业的大量商品进入欧亚市场，提供全方位的高质量服务；第三，顺应网络经济的兴起，将传统市场与现代市场结合，搞一个连接东西南北、服务世界各地的“经济信息港湾”。项目总投资预算1.2亿元人民币。
这“三个定位”立即得到专家学者的肯定，得到内蒙古自治区和呼和浩特市两级党委政府的大力支持。自治区党委的刘书记高兴地说：“我们两届班子都想搞成这个东西，现在终于有人来干了。”于是，只用了十几分钟，就作出了重要批示：“作为战略龙头项目，由两级政府全力给予支持实施！”为了保证项目快速启动，呼和浩特市立即成立以市长为组长、常务副市长为副组长、16个相关局局长参加的“协调领导小组”，并要求从政府6个主要职能部门抽调干部，组成办公室，进驻房秀文和他的伙伴们在当地登记注册的呼和浩特信利达经济开发有限公司，负责办理项目审批的一切手续。
在接下来的时间里，房秀文作为呼和浩特信利达经济开发有限公司董事长，和伙伴们一起展开施工。那些天，他们筹措资金呕心沥血，组织施工披星戴月，确保质量一丝不苟,排除风险酣畅淋漓。那些日子里，他究竟吃了多少苦，受了多少累，经历了多少风吹雨打和严寒冰雪，别人说不清，他自己也说不清。黄天不负苦心人。经过上上下下竭尽全力的拼搏，整个“内蒙古商品交易中心”6万多平方米建筑，终于在1998年1月8日全部完成封顶，比预期时间提前了半个多月。他们的行为和壮举，赢得了当地老百姓的赞扬，赢得了内蒙和呼市两级政府领导的信任，也赢得了中央媒体的关注。中央电视台军事频道专门派出报道组进行现场采访，制作了上下两集新闻片子，以《他们特别能战斗》为题宣传了他们的动人事迹。
常言道，天有不测风云，人有旦夕祸福，这话－点不假。就在房秃文和他的团队驾驶着市场创业的小舟距离成功的彼岸近在咫尺的时侯，出乎意外的飓风迎面袭来。一个国家金融新政的出台，导致房秀文的重要合伙人要求撤资。合伙人中途撤资，意味着信利达公司的资金链由此断裂，建设“内蒙古商品交易中心”这个项目将会夭折。矛盾由此而生，风波从这儿而起。后来，还发生了房秀文遭诬告，被当地公安局关进看守所，度过十五天铁窗生涯的事。公司内乱的结果，造成正在建设的工程几度停工，损失惨重。更重要的是，有关公司资金内幕的外泄，社会上关于“房秀文用30多万元人民币启动了1.2亿元的工程项目，他把内蒙古自治区的两级政府给耍了” 的舆论压力，使他们很难抬头。整个事件演变的结局是：以房秀文为法人代表的呼和浩特信利达经济开发有限公司解体，不再主导运营内蒙古商品交易中心这个项目，代之以呼和浩特市政府交由所属的国有资产管理局全盘接管。房秀文个人投资和己建成工程部分，经审计评估后作为股份进入新的运作体制之中。
－个人精心挑选树苗，挖坑，培土，浇水，施肥，果树长大了，快要挂果了，这时，果树归人了，心里能好受吗？2001年年底，房秀文怀惴着无奈和伤感离开了内蒙，离开了那－望无垠的大草原，再次回到祖国的首都—北京。
不管胜利和失败，大战之后都需要休整和总结。房秀文以“我在内蒙究竟做错了什么” 为题对运作“内蒙古商品交易中心” 这个项目的前前后后进行思考和分析，最后终于找到了问题的答案，即忽视了从军人到商人的转变过程，也就是从战场上的“竞争思维”向市场上的“合作思维”的转变过程。必须承认，这个过程是客观存在的，是需要下一番功夫才能跨越的，不是一蹴而就的。他强烈暗示自己：从头做起，从小事做起，从基础做起，来个浴火重生，彻底完成从军人到商人的转变。
当房秀文鼓足勇气，准备重新上路时，却发现自己“囊中羞涩”。从内蒙古到北京，由于“内蒙古商品交易中心” 这个项目没有到利益分配的时间，无法变现，实际上他身上可支配的钱，只有区区的5000元人民币。这笔钱，维持个人的生活，勉强还可以，但是要想做点什么事情，在北京这个地方，未免有点“天方夜谭”。
这个时候，有朋友关心地劝他说：“秀文啊，你在市场折腾了这么多年，该过的瘾都过了，你已 经到这个年龄了，还折腾什么？就凭你那文字功夫，到哪个地方不能顺顺当当地挣一点钱，安安稳稳地生活？”
朋友们说的确实不错，房秀文在部队做了多年的新闻工作，写了数千篇的稿子，宣传过近百个各种各样的典型，搞过在全国有重大影响的专题思辩文章，获得过全国好新闻一等奖，消息、通讯、调查报告等各种新闻体裁，应该说都可以拿得起，放得下。当时，几家有实力的媒体，有的是他的朋友，有的是慕名而来，都很热情地邀请，希望他能够“出山”，做编辑可以，做主编也行；待遇都是非常优厚的。
军人的性格是不服输的，房秀文不接受“失败”。他说：“那不行，如果我就此趴下，金盆洗手，就愧对了25年军旅生涯。如果就这么放弃了，去过养尊处优的生活，那样的话，真的生不如死。”他谢绝了朋友的邀请，决定重新创业，并为自己制定了“确定转行文化产业，现实起步低点切入，踏实拼搏完成积累，拓展空间创新发展” 的“三年创业，四步走开”的新的市场创业战略规划。
文化产业是他最熟悉的行业。他首先来到北京“雍和宫人才市场”应聘，寻找那种“归零心态”，做一个真正的打工者。连续跑了三次招聘会，他终于被一个年龄只有26岁的小伙子选中了。这个小伙子在《人民日报》的《市场报》办了一个周刊，需要一个编辑。
房秀文当时住在北京市和平里，《市场报》在小庄，每天上班最少中间要倒两次车，有时间要倒三次车。他每天5点半起床，6点钟准时出发，第一个来到办公室。那时候，天特别冷，有时侯还会下雪，但是他心里是温暖的。走进办公室，和大家一样，两个人，合用一张办公桌；吃盒饭，值班打扫卫生；中午休息时，也改变过去睡一会儿的习惯，和大家在一起聊天、打扑克，甚至在脸上贴纸条。到了双休日，上街购物，闲逛，也全部是挤公共汽车、坐地铁，经常被挤得歪歪斜斜。一个早在多年前就坐宝马车，有专职司机的人，再回过头来去挤公共汽车、挤地铁，这种收获真是不一样。在公共汽车上，在地铁里，他看到了平日里所看不到的风景。什么叫做人间“烟火”，什么叫做草根生活，这才是真正的体验。而且就在这朴素的、普通的生活中，隐藏着许多哲学和商机，激发出对人生和社会的感悟。下班回家，自己做饭，自己洗衣。这样的生活，给他带来很大收获。知道了怎么在市场经济中办媒体，怎么让版面和稿件变成钱，更重要的是，他又像当年一个刚入伍的新战士一样，回到了坚实的土地上，融入到最广大的人民群众的海洋里，和他们同呼吸，共命运。
在打工这段日子里，他的主要任务是 “火线侦察”，拜师学艺。经过观察和分析，他觉得办周刊是个不错的选择，他有这个特长和优势。于是，他与中国消费者协会主办的《中国消费者报》接触，开始运作办周刊事宜。合作协议签定后，一个人采访、写作、画版、拼版、校对，21天时间里，一个周刊——《西进导刊》首期4个版面的样报就拿出来了。有了这个样报，他按照会员制运作的方式，很快就有3个企业的老板共计给了30万元人民币，第一桶金算是淘到了。有了这个资金，报纸就能正常运转。《西进导刊》随《中国消费者报》一起发行，从第一期开始，就深受读者好评，知名度不断攀升。后来，他又抓住绿色消费这一主题，组织实施了一个规模宏大的“绿色风暴”：从新闻宣传入手，由10家著名企业联名发表“绿色宣言”；接着，绿色食品企业相继亮相，报纸上免费刊登品牌和产品介绍；在此基础上，组织“绿色食品与绿色奥运”商机恳谈会，参加的企业50多家；随后，利用“3.15”之际，搞“绿色方阵”展示，搞绿色企业“后窗”揭秘，一波一波地把“绿色风暴”搞成了气侯。前前后后，从启动到结束，不到50天，广告费就收入113万元。
创办《WTO周刊》时，房秀文已经从困难中复苏，他已经初步完成原始积累，把目光盯在“经济全球化”这个大主题上。长期的观察和了解，房秀文发现一个奇怪的现象：中国企业寿命苦短。平均寿命只有2.9岁。很多今年注册的公司，明年就找不到了。这是资源的巨大浪费，也是人才的巨大损失。再就是老板“走马灯”般地沉浮换代。据统计资料显示，改革开放以来，第一代创业老板目前所剩下的不足10%，第二代创业老板目前所剩下的也仅有20%左右，“垮台率”高得吓人。正如人们所说的那样，做一个企业家难，做一个优秀企业家更难，做一个“长命”的企业家难上加难。 还有，企业“一人一把号，各吹各的调”，一个企业就是一个小社会，企业法人代表就是最高决策者，拍脑门决策，拍胸脯执行，拍屁股后悔。为什麽？答案很简单：商业文化的缺失！
国际市场的竞争，最终是商业文化的竞争。加入WTO以后，中国经济已经融入世界经济，中国市场已经接轨世界市场，中国商人己经成为世界商人。所有企业，无论你是国企还是民企，无论你是本土经营还是跨国经营，都是在一个全球性的大舞台上，按照国际统一的规则进行“游戏”，其竞争对手己不再是同根生长的“自家兄弟”，而是由不同肤色组成的 “异族军团”。在这样的情况下，如果再没有一个强盛的、统一的商业文化体系作支撑，中国企业要壮大，中国经济要发展，几乎是不可能的。市场经济的发展在呼唤着商业文化的崛起，在呼唤着一整套崭新的商业文化的产生。“进行新华商文化的研究与开发，为我国市场经济的发展提供文化产品，提供文化支撑。”已经成为他登记注册北京新商论文化发展有限公司的根本原因。
按照房秀文设计和策划的方案，经过他和他的北京新商论文化发展有限公司全体员工共同努力，很快构建出新华商文化殿堂的雏形：办起了自己的网站—新华商网；创办了自己的杂志——《中华商道》杂志。“新华商文化论坛”和“新华商文化影视中心” 正在运作之中。 确定长期发展目标。这个目标大致是：一、把新华商文化的理论研究成果“固化”，撰写《新华商文化论》。这部《新华商文化论》全套5卷已经完稿，与出版社的出版协议已经签订。有专家评价说，这部书的出版将填补我国商学的一个空白，有着重要的里程碑式的意义，是一个世纪文化工程。摄制电视片，将新华商文化形象化。这个电视片，名字叫《中华商道》，是一部商史评论片，共20集，脚本已经写出，正在与数家电视台洽谈合作。运用这套全新的商业文化，给企业进行文化建设综合服务。就是用这套全新的商业文化作指导，帮助中大企业，特别是民营企业，做好创业实践总结、老板形象定位、企业品牌展示、文化精要提炼、员工培训设计等系列工作。将新华商文化研究成果，开发成中华商业培训教程。这套教程，共分三个系列：第一个系列，中华商业特质培训；第二个系列，中华商业理念培训；第三个系列，中华商业行为培训。根据这套教程，又产生两个动作：第一个动作，利用自己的网站，搞视频远程讲座；第二个动作，创办新华商文化培训基地。建设中国的“商业黄埔”，用我们中国自己的商业文化培育我们自己的“纯正老板”。以新华商文化研究成果为指导，建设中华商业文化博览基地。利用这个基地再现中华民族近4千年的商业文明史，其中有各个时期、各个地方的商业遗迹；建设中国商业文化殿堂，由“商祖大殿”、“商圣大殿”、“商神大殿”、“华商名人堂”等永久性建筑组成，为中国商人树碑立传，歌功颂德；创办新华商活动中心和新华商文化论坛坛址，建设华商活动的“乐园”。
2007年5月，渡过严寒的北京街头春意盎然，鲜花怒放。坐落在朝阳区麦子店枣营北里伯宁花园b座六楼北京新商论文化发展有限公司的会议室里欢声笑语，老板和员工济济一堂。房秀文正在侃侃而谈，为员工讲述兵商文化。他结合自己12年市场创业的亲身经历，以市场经济为经，以新华商文化为纬，全方位解读兵商文化的内涵、内容、形成过程及现实意义。他时而引经据典，时而畅谈切身体会；时而慷慨激昂，时而悲伤流泪；时而带员工进入炮声隆隆的战场，时而向员工描绘什麽是市场上看不见的硝烟。军人有什麽优势？军人素质如何才能转化成商人素质？兵商文化与传统商人文化有什麽异同？退役军人市场创业需要注意些什麽？等等。讲者津津乐道，听者聚精会神。全体员工被房秀文走自主择业的12年坎坎坷坷、风风雨雨的精彩故事感动了，被房秀文处变不惊，摔倒了再爬起来的军人毅力吸引了，被房秀文展示兵商文化，创造一个又一个市场奇迹的生动事迹感染了。下班的时间早已过去，大家却依然不愿离去。有的沉默，有的擦泪，有的干脆谏言：“房总，何不将你讲的这些故事写成一本书呢?”
是啊，到了整理归纳12年市场创业的心得体会的时候了。他已经破茧化蝶,已经由毛毛虫蜕化成美丽的蝴蝶，是蝴蝶就应该向世人展示自己的魅力和风采。在接下来的两个多月时间里，房秀文夜以继日，伏案疾书，文笔流畅，一气哈成。一部以记述房秀文12年市场创业经历，从三十个方面详细阐释兵商文化，共二十五万字的专著《兵商如铁》问世。
《兵商如铁》首发式上嘉宾合影
从军营又走出了一个企业家！
兵商文化是一个全新的命题!
《兵商如铁》一经问世，立即引起社会各界的强烈反响。原中央军委副主席迟浩田为该书题写了书名，8名著名军旅作家联袂推荐了该书。《兵商如铁》于07年11月中旬在北京举行首发式后，军队干部战士、广大退役官兵极其关注，在企业界亦引起强烈反响。该书把战场嘶杀中形成的军人文化与商场竞争中形成的商人文化淬火融合,形成了“兵商文化”新理论，并立刻在社会上掀起一股“兵商文化”的研讨热潮，大家为他的军人精神所震撼，为他提出的“兵商文化”所折服，纷纷询购订阅此书。
故事3——
为战友市场创业铺路架桥
大凡当过兵的人都有这样的体会，不论走出军营多长时间，不论退役后干什么工作，有一个意识是很难淡化的，这就是奉献意识。比如说吧，当社会发生大的自然灾害时，马上会想到，咱是当过兵的人，无论如何也要捐助点什么；走在街头，遇上危难之人，尤其是沿街乞讨的老人，多少总要破点费，不然好像就对不起那套曾经穿过的军装。细心人作过考查，几乎所有军旅企业家，在选择项目时，总喜欢把社会效益放到第一位，把个人创业和帮人致富联系在一起；而且，一旦获得成功，总想着要为部队、为军人做点什么。
日历掀到2005年，这时的房秀文已今非昔比，他在彻底完成从军人到商人的“破茧化蝶”砺练之后，资本积累也初步完成。他在筹划新的更大的奋斗目标时，总是不由自主地经常琢磨：能给“身后”的战友们做些什么呢？能为他们提供一些什么具体的帮助呢？他是搞新闻工作出身的，非常清楚一个人的力量，包括精力和金钱，都是有限的；可是，一个人的经验，一个人的智慧和思想，却是没有疆域的。因此，新公司成立后的第一件事，就是将他这些年来的市场创业经验，结合退役战友的实际情况，写成一个东西，出几本小册子，给战友们提供一个指导，一个参考，至少是一个启发吧！在认真思考的基础上，他根据对一些退役官兵的调查结果，着眼大家市场创业的实际需要，请几位相关的专家作指导，由自已现身说法，策划编写了一套工具书：《军队退役官兵创业指南》，由人民武警出版社出版。发行之后，得到了比较强烈的反响，很多人都打电话到公司，强烈要求购买这套小书，不少部队还成批量的购买过去，作为礼品，送给退伍战士；还有一些同志读了这套书之后，给他写来了洋溢着感谢之情的信件，介绍这套书给自己创业带来的指导和帮助，着实让人感动。
这件小事的成功，给房秀文打开了一扇亮窗，使他看到在帮助退役官兵市场创业这件事上，大有文章可做。要做好这件事，全部依靠国家和地方政府是不够的。因为，这不单是国家和地方政府的责任，而应该是全社会的责任，是每一个享受了和平安全环境的人都必须要尽的一份责任。特别是在市经济社会中充当着“主角”的企业，有责任也有能力把这副重担接过来，按市场运作的模式，通过资源整合，为身后的战友们创业致富铺路搭桥。
这个念头一经滋生，就不可阻挡。他很快为自己这个大胆的创意而激动起来，并且立即付诸行动。带着这个想法，他走进军营部队，征求干部战士的意见，征求部队首长的意见；走访民政部门，征求地方领导的意见，征求“安办”人员的意见。还与不少在市场上创业的退役战友们进行交谈，大家听了之后，也都投了“赞成票”。根据市场调查的结果，考虑大家各方面的建议，经过认真策划，决定在企业的框架里，专辟一个部门，创办“退役军人市场创业服务中心”，专门为大家解决从军营到市场跨越的“桥梁”问题。
经过一番设计和论证，“退役军人市场创业服务中心”的业务设置，有这样几个方面的内容：
为走出营房的战友们提供市场创业的信息服务。为此，他们首先创办了一份叫做《退役军人市场创业资讯》的内部刊物；创办了一个叫做“退役军人市场创业资讯网”的专业网站；并建立一个“退役军人市场创业信息库”。通过这些，构建一个包括政策、市场、商务等在内的大型综合信息平台；编制一个远程邮寄、现场查阅和电话咨询相结合的多功能交流网络，为广大退役军人市场创业，提供全方位、立体式的信息服务，
向企业推荐人才。为此，他们聘请了有人力资源开发能力的经理人牵头，组织专业的团队，一头做部队的工作，收集信息资源；一头做企业的工作，向他们推荐人才。通过这样的努力，在军营到市场之间，建立一条人力资源流通的高速公路，让企业尽快找到自己所需要的人才，让人才尽快找到自己所向往的企业。而且，保证诚信可靠，经济便捷，双方都节约成本。
进行市场就业和市场创业的职业培训。这种培训，由企业牵头，吸收各方面的力量参加，分两种形式展开：一个是与民政部门和部队结合，利用师资、教材和网络资源优势，搞“远程培训”。这个培训，主要帮助退役军人掌握最基本的市场知识，解决走出营房后“就业”和“创业”的入门问题；第二个是“基地培训”，也叫“纵深培训”。根据市场的需要和退役军人的特点，分别设置不同的课程，主要解决他们的商业素质提高问题，为向社会和企业推荐高档人才奠定基础。
开展为退役军人市场创业提供的专门服务。这种服务项目有：创业知识培训。其中包括市场、政策、法律、企业、项目、素质等6大方面的内容。通过培训，使大家掌握创办企业、运作项目的基本知识和技能；优秀项目推荐。为此，他们和一些投资公司合作，并通过信息网络，收集、筛选项目，建设自己的“项目库”；创业企划咨询。聘请有关专家牵头，组织有实际经验的员工参加，建立个人和中小企业创业指导工作室，专门为退役军人创业提供企划咨询服务。他还计划在条件成熟之后，利用国家的扶植政策，争取军旅企业家们的支持，创建“中国退役军人市场创业基金”，为大家提供适度的金融服务。
进行“兵商文化”的研究与开发。改革开放以来，我国有数以千万的退役军人活跃在市场上，有上百万人已经成为颇有名气的企业家，形成了商海中一道蔚然壮观的绿色风景线。在近30年的顽强拼博中，他们依靠自已特有的品格和素质，在铸造事业辉煌的同时，创立了优秀的“兵商文化”。这种“兵商文化”，是经过“战场”和“商场”双重淬火的“合金”文化，是革命理想主义和市场务实主义高度融合的结晶，是中华民族精神在新时代的再现和升华。加强对“兵商文化”的研究和开发，不仅能够为越来越多的退役军人市场就业和创业，提供商业文化的指导和支撑；而且还可以对整个中华商业文化的发展，做出贡献。
房秀文率“兵商如铁讲师团”在呼市演讲
2008年元旦过后，由房秀文率领他的公司精心打造的以指导广大退役官兵走好市场创业之路为主要目的的“兵商如铁讲师团”正式成立。该讲师团由房秀文带队主讲，四名讲师均为有关领域或行业的专家学者，其中三名退役军官，两名团职校官，现都行走在自主择业的道路上。他们分别以“到市场中去吧，那是你成功的地方”， “军人素质是市场创业的无价之宝”，“ 从军人到商人的砺练之路”，“保持军人本色，铸造新的辉煌”为题，就退役官兵如何走好市场创业之路，从心态、意志、知识、砺练、目标等方面现身说法，详细讲解。旨在帮助退役官兵市场创业时少走弯路，少摔跟斗，最大可能的取得成功。这项工作的开展，是房秀文试图为广大退役官兵市场创业铺路搭桥系统工程的一个组成部分。
讲师团的演讲是慷慨激昂的，也是激动人心的。演讲时既有高深理论的精辟阐释，又有真实故事的具体描述。台上娓娓道来，台下掌声阵阵。所讲侧面不同，画外音却是一模一样的：亲爱的战友们，只要我们大家拿出军人的无所畏惧的英勇气概，拿出我们敢于去争取胜利的战斗精神，接受时代的挑战，在商海中继续发扬我军的光荣传统，假以时日，我们广大退役军人，一定能在市场经济建设中创造出自己新的辉煌，建立新时代更加光彩夺目的光辉形象，使我们的军旗更加鲜艳！
